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Todo tipo de noticias están inundando Internet: algunas con pronósticos prometedores debido a un mayor reconocimiento, mientras que otras con expectativas sombrías debido a la epidemia de COVID.Y hay todo tipo de análisis sobre las tendencias del vapeo, algunos prefieren los cigarrillos electrónicos recargables, mientras que otros piensan que los desechables prosperarán.Pero nadie subestima la importancia de la innovación. 

Muchas empresas mencionan la innovación todos los días y dedican muchos recursos a la innovación. Pero Shenzhen Plutón construyó estándares únicos en materia de innovación. 

Nuestros criterios de innovación se centran en 3 aspectos: Comercializable, asequible y sostenible. 

La comerciabilidad es la primera prioridad, el producto no puede vivir si no es reconocido por el mercado.Por eso nuestro I+D tiene la mente abierta, nunca evalúa elinnovacióncon sus propias preferencias. El único estándar para decidir si la idea/innovación se puede convertir en producto es el mercado; esa es la razón por la que realizamos una lluvia de ideas cada semana y se han producido y distribuido tantas muestras de prototipos a nuestros clientes para que comenten. calificar y clasificar cada muestra de prototipo en consecuencia

Los vaporizadores son FMGG, no artículos de lujo, por lo que la asequibilidad es otro indicador clave.Aunque tenemos altos estándares en la calidad de las materias primas y nuestro negocio principal se centra enbaterias CBD 510, hacemos todo lo posible para elegir los componentes generales para minimizar el costo. La clave de este criterio es cómo equilibrar la singularidad del estilo y la generalidad de los componentes.

Otra consideración es la sostenibilidad y la mejora continua.Excepto los productos para nichos de mercado, siempre tomamos en consideración la capacidad de mejora y expansión.Cuando los clientes elijan nuestros productos y se acostumbren a ellos, les resultarán familiares.Para que podamos mejorar y actualizar los modelos cuando aparezca nueva tecnología.Luego se construirán gamas de productos.

Manteniendo esas ideas en mente, convertimos la innovación/mejora en hábitos corporativos.Por lo tanto, la innovación/mejora se puede ver en todas partes en nuestra empresa, aunque la innovación no es disruptiva, incluso algunas mejoras son pequeñas, como combinar diferentes funciones en un producto, aumentando la conveniencia/portabilidad.Numerosas mejoras/innovaciones harán que los productos sean excepcionales.